Unterhaltungsausrüstungsmanagement möchte möglicherweise sich auf Disney beziehen modellieren

Wie kann die Operation der Unterhaltungsausrüstung gut erfolgt sein? Wie das Sprichwort sagt „drei Leute müssen unseren Lehrer haben.“ Wir könnten Lektionen von den erfolgreichen Modellen in der Industrie genauso gut lernen, dann ist Disneyland ohne Zweifel ein sehr guter Hinweis. Das Gewinnmodell der Weltfreizeitparks, die durch Disneyland dargestellt werden, hilft möglicherweise, unsere Geschäftsphilosophie zu korrigieren und herausfinden von ihm die Betriebsart und profitieren Strategie, die mit den tatsächlichen Freizeitparks in China übereinstimmen. Der folgende Artikel stellt dieses Thema vor.
Entwicklung I. Scarce
Es wird verstanden, dass Shanghai Disneyland für fast zehn Jahre von der Anwendung zur Projektzustimmung, -planung und -bau in Kraft gewesen ist, der zeigt, dass Disney im Bau und in der Auswahl von Freizeitparks vorsichtig gewesen ist. Es ist durch die strenge Steuerung der Quantität und sorgfältige Auswahl von Standorten, die der Knappheitseffekt erfolgreich instand gehalten wird, damit der globale Markt immer in einem Zustand von „hungrigem“ zu Disneyland ist, und hält der Reihe nach Verbraucher ‚wünscht für Disneyland-Verbrauch, und sie ist nicht wie ein Chinesisch-themenorientierter Vergnügungspark. Sein Berufsgeist, Entwicklungsfrequenz und Gewinnmodell sind unseres Hinweises alles angemessene.
Zweitens die zusammengesetzte Industrie
Die Hauptsitze Disneylands Orlando in Florida hat ein Einkaufszentrum entworfen, das das Einkaufen, Unterhaltung und das Speisen integriert und einen enormen Tourismuskomplex gebildet, der groß die Berufung von Disney World als touristischer Bestimmungsort verstärkt hat. Im Jahre 2013 empfing Disneyland weltweit mehr als 100 Millionen Menschen ein Jahr, und seine Betriebseinnahmen waren über 10 Milliarde Yuan. Von diesem kam nur 30% von den Karten, kam 30% vom Einkaufen, und das restliche 40% kam von den anderen Sektoren. Deshalb sollten viele Faktoren in der Paradiesplanung der Unterhaltungsausrüstung betrachtet werden.
Drittens Markenmarketing
Es kann vom Disney-Gewinnmodell gesehen werden, dass, obgleich der Freizeitpark ein kultureller und Wirtschaftsbereich, mit der Diversifikation der Kultur, die Modernisierung der Technologie, die Diversifikation der Unterhaltung, die Personifizierung des Projektes und das sceneization der Atmosphäre ist, die industrielle Kette Immobilien, den Einzelhandel zur Verfügung stellen kann, finanziell und Versicherungsbranche, technische Beratungsbranche, Kultur und Künste und andere begrenzte Industrien verlängert haben, um die unabhängigen Tourismusbestimmungsorte und ein Entwicklungsmodell mit Potenzial für Expansion gebildet zu werden. Für Investoren in der Operation der Unterhaltungsausrüstung, ist es auch notwendig, eine gute einbrennende Strategie zu tun, um die Loyalität von Touristen besser beizubehalten.